アーセン・ヴェンゲル、米国サッカーにおけるより広いアクセスと辛抱強い若手育成を求める

アーセン・ヴェンゲルは米国のサッカー育成はより広いアクセス、教育された才能の発掘、長期的な一貫性にかかっていると言う。FIFAのグローバルフットボール育成責任者はジョージア州ファイエットビルにある新しいUSサッカー本部で語った。

彼は投資を称賛したが、施設だけではエリート選手を生み出せないと警告した。

ヴェンゲルは米国におけるユースサッカーの費用に焦点を当てた。ペイ・トゥ・プレイモデルは高額な費用を払えない家庭を排除しかねない。彼はアカデミーへのより広い道筋を主張した。

彼はまた、コーチに対して選手の現在のレベルだけで判断するのではなく、長期的な可能性を考慮するよう求めた。

ヴェンゲルはアクセスを議論の中心に置いた

元アーセナル監督は、家族が組織的なサッカーを負担できない才能ある子供たちの排除に反対した。彼の懸念は米国のペイ・トゥ・プレイ構造に向けられた。

彼は、参入費用が高ければ大きな国でも選手を見逃す可能性があると主張した。インタビューはアクセスと忍耐に焦点を当てており、すでに承認された新しいプログラムについてではなかった。

多くの子供たちがスカウトシステムに入らなければ、最高の選手を見つけることはできない。高額な費用は対象となる選手層の規模と多様性を縮小させる。また、将来のスポーツ能力よりも現在の家庭収入が重要視される原因にもなり得る。

Wengerの警告は、この単純な問題から始まる。

アメリカ合衆国には非常に大規模な選手プールが存在する

全国で何百万人もの子供たちがサッカーをしているが、彼らは学校、地域クラブ、アカデミー、民間の競技会を通じて参入する。これらのルートは必ずしも同じようにつながっているわけではない。

Wengerは、この国の規模を利点と課題の両方であると述べた。才能を見つけるには、最も費用のかかる組織化されたチーム以外のコミュニティとも接触する必要がある。

アメリカのサッカーは広大な国土に広がっており、MLSアカデミー、USLクラブ、学校、コミュニティプログラム、民間チームなどが含まれる。ひとつの組織がそれらすべてに取って代わることはできない。

課題は、才能ある選手が上に上がっていくための共有情報と明確なルートを作ることだ。

コーチ教育も彼の主張のもう一つの柱だった

若い選手たちは、全国選抜の関係者よりも地域のコーチと過ごす時間の方が長い。より良い指導は、彼らがゲームを学ぶ助けとなり、成長を認識しやすくする。

Wengerは新しいテストや地域目標のリストを公表したわけではない。彼の主張はより広範なものだった。育成はエリート施設だけでなく、日々のサッカーの質にもかかっている。

地域差は残るだろう。有用な全国政策は、すべての都市に同じ日常モデルを強いることなく、指導と福利の基準を設定できる。

移動、気候、利用可能な施設は地域によって異なるため、地域の知識が重要となる。

若い才能の価値は、以下の点にも表れている ヨーロッパ有数の若手ミッドフィールダーの一人をめぐる市場.

新しいナショナルトレーニングセンターはひとつの資源である

US Soccerはジョージア州にナショナルトレーニングセンターを建設している。この施設はチーム、コーチ、連盟スタッフを一か所に集めることができる。

本部だけでは、全国の移動費や参加費をなくすことはできない。Wengerは、インフラはより広い育成システムと結びついて初めて有用になると述べた。

Fayettevilleの複合施設は、US Soccerにトレーニング、教育、管理の拠点を与える。ナショナルチームとコーチを一つの環境に集めることができ、コミュニケーションを助け、高い基準を可視化する。

それが自動的に地域クラブの週次のセッションを改善するわけではない。

彼はフランスを長期的な例として挙げた

Wengerは、一貫して選手を輩出する仕組みを構築するには長い期間が必要だと述べた。フランスは一度の短いキャンペーンではなく、何年もかけて全国ネットワークを発展させた。

この比較は忍耐を支持する。アメリカがフランスのすべての制度を模倣できるとか、同一の数値で成功を測れるという意味ではない。

Wengerはフランスのアカデミーシステムを例に挙げた。最初の全国組織は1970年代に開設され、トップチームの大きな成功は数年後に訪れた。ユース育成は、一つのワールドカップや一つの年代の結果では判断できない。

プロの機会も育成の一部であり続ける

シニアの試合はアカデミーサッカーの次の段階を形成する。メジャーリーグサッカーやその他のプロリーグは、クラブ数と利用可能な道筋を拡大してきた。

Wengerの発言は、ユースへのアクセスをその後の段階と結びつけている。彼は必要な出場時間を指定したり、個々の若手選手に場を保証したわけではない。

アカデミーが選手をうまく育てても、トップチームに道がなければそのルートは失われ得る。MLSとUSLのクラブはすでに、有望な10代の選手にリザーブチーム、ローン、トップチームでの出場時間を活用している。

リザーブリーグ、ローン、慎重に選ばれたトップチームでの出場時間は、ユースサッカーと完全なプロの試合とのギャップを埋めることができる。

インタビューは忍耐とより広い参入を求めている

Wengerのメッセージは、作り上げた政策に変えることなく述べることができる。可能な限り障壁を減らし、コーチを教育し、システムが発展するのに十分な時間を与えることだ。

US Soccerと個々のクラブがそれぞれ決定を下す。確認されたニュースは、2026年ワールドカップ中のWengerのインタビューの内容である。

FIFAにおけるWengerの立場は、特定のアメリカのクラブ内での役割ではなく、これらのコメントにグローバルな育成の文脈を与えている。US Soccerとそのリーグは、それに続くあらゆる政策の責任を負い続ける。